直播运营是做什么的

直播运营是做什么的

直播运营是做的内容有：策划推广、内容制作、节目组织、用户管理、数据分析。

1、策划推广：策划推广是直播运营的基础，它包括了确定直播的主题、内容、形式以及推广渠道。策划推广的目标是吸引更多的观众，增加直播的曝光率和收视率。为了达到这个目标，策划推广需要进行市场调研，了解受众的需求和偏好，并制定相应的推广策略。

2、内容制作：内容制作是直播运营的核心环节，也是直播的灵魂所在。内容制作需要根据观众的需求，创作出有吸引力的直播内容。这包括了选题、剧本编写、演员选角以及直播流程安排等。好的内容制作可以吸引更多的观众，同时也能提高直播的质量和观众的参与度。

3、节目组织：直播节目组织的任务是确保直播的顺利进行。这包括活动筹备、场地布置、设备调试等。节目组织要保证直播的流畅性和安全性，同时也需要确保与观众的互动。举办一场成功的直播活动需要良好的节目组织，这样才能给观众一个良好的观看体验。

4、用户管理：用户管理是直播运营中不可或缺的一部分。直播平台需要及时回复观众的留言和提问，解决他们的问题和不满意。同时，用户管理还包括观众的积极引导、物料准备以及对用户的关怀和关注。通过良好的用户管理，可以增加用户的忠诚度，提高直播的受欢迎度。

5、数据分析：通过对直播数据的分析，可以了解观众的行为习惯、兴趣爱好，进而调整直播策略和内容制作。同时，数据分析还可以评估直播效果和用户满意度，为后续的直播做出改进。数据分析可以提高直播的效果和效益，为直播运营提供科学依据。

怎样运营一场演唱会？

现在社会上个人演唱会层出不穷，那么在举办这些个人演唱会的同时，怎么更好的做好运营呢？

艺人(演唱者)所属的公司就是演出机构，其实就是大家口中的主办方。

二．经纪公司：即艺员合约所属公司，负责艺员的市场定位，包装风格，市场推广及宣传等工作，举例说明：东方神起。

经纪公司和演出机构看似互通，其实所属的行业并不完全一致。后面会细说！

三．票房：整场演唱会门票销售的总额。很多人经常将这两个概念混淆，其实差别很大，票房是真金白银，最能反映一个歌手的市场号召力，上座率却可以有很大水份，如主办方赠票、赞助单位包场、买黄牛票入场等因素都可以造成上座率的虚假繁荣，所以主办方只会关注票房，不关心上座率，但媒体会非常关注上座率，因为这是他们炒作的原料，无论是捧还是踩，其实想让上座率看起来爆棚十分简单，只要买通媒体专挑人多的地方排摄就可以了，这个后面我会详细讲！四．上座率：一场演唱会入场人数与总座位数的比例。

接下来是宣传的基本形式

一．通稿：由演出机构或经纪公司策划编缉关于艺人演唱会的消息，给媒体费用在多家平面媒体买版面或在多家电视台买时段发布该消息。二．软性宣传：泛指报刊、杂志、电台广播、电视台、网络等地方出现的非明确性广告宣传，可以做演唱会的相关节目，或在访谈、电视及广播中穿插演唱会的相关信息。

三．硬广告：包含明确的演出艺员、演出场地、演出时间及票价的广告信息。可以通过报刊杂志的版志，电视的滚动广告、电台广播的口播，街头广告牌及网络等方式。

其实上硬广告有很大的约束，首先必须等到该演唱会的批文拿到手才可以上硬广告，才可以正式售票，再则硬广告价位非常高，结合两点，除非演唱会是板上钉钉，否则是不会轻易上的。

相较之下软性宣传的灵活性就大很多，因为不需要批文，只要把好关钻钻文字的空子就可以了。因为上软广告时消息还不确定，所以这种信息会写得相当隐蔽，用词也比较谨慎，会有“可能”“据称”这种模糊性词语出现，尤其是上海、北京等一些监管较严的地方上明确的软广告也需要批文，会更加模糊。

如果看到模糊的软广告要静观其变，有可能是洽谈进行到后半阶段或刚刚取得合约书，演出机构故意放水试探市场反应，更有甚者根本就没进入洽谈期，只是经纪公司放出消息来吸引有意向的演出机构来接盘！总之，没上硬广告证明批文没下来，批文没下来一切都有变数，你可以密切关注，可以配合他们做市场调研，但不可期望过高，否则只会徒增伤感。

如果看到硬广告则证明文化部报批已经通过，演唱会基本成定局，没特大意外都会如期举行，你可以做梦笑出声了，同时要准备好银子，眼疾手快去抢票，至于订票的一些技巧和注意事项，我下面会细说。

好了，下面理一下演唱会的整个流程

一．演唱会洽谈阶段

首先经纪公司会将信息发给相关演出机构，寻找有意向接盘演唱会的演出机构。

有意向的演出机构，就会联系经纪公司，了解具体细节，包括制作费用，带队人员的数量，接待标准等等，接着会计算整体成本，预测最终是否能取得利润，考虑是否接盘。

当然，还有一种方法，就是经纪公司自行举办演出，为了可以确立歌手地位，或是独吞蛋糕。但是这种做法经纪公司的风险极大，我前面说过经纪公司和演出机构其实所属的行业并不完全一致，由于不熟悉，经纪公司在操作中可能会有很多问题，加上演出市场的地头蛇现象很明显，不依靠当地演出机构的话，障碍会很多，所以很少有公司会这么做。

当洽谈进行到后半阶段或是演出机构在取得合约书以后，演出机构都会在歌手官网和歌迷聚集地，透露相关信息，或是在报刊杂志软文中带上几笔。如两个月前那个市场调查。

国内的电视台大多是如何运营的？

一、更新经营观念

加入世贸组织带给中国传媒的冲击首先表现为传媒业面临现代传媒运作和经营模式的挑战。这就要求中国的传媒业从观念上加以变革，确立与时俱进的经营观念。

以往，我们关注比较多的是政治属性，比较注重发挥政治属性和喉舌功能。这无疑是正确的，而且在任何时候、任何情况下都必须坚持。但是，入世使中国电视不可能在原有轨道上丝毫不变地进行。面对国内传媒激烈竞争和外国传媒挑战，我们应当而且必须正确认识电视的经济属性和产业功能，再也不能用计划经济的思想观念来指导我们的行为。引入产业意识，强化经营观念，把电视作为一种产业来经营，是新形势下地方电视台发展的必由之路。

二、经营新闻

提出经营新闻，先得与“有偿新闻”划清界限。一般地说，最有嫌疑的是新闻的直接经营。但只要认真地分析，它与“有偿新闻”有着根本的不同。一是经营者不同：前者是法人行为，后者是个人行为；二是经营方式不同：前者是公开的市场行为，收益归公；后者是暗箱操作，中饱私囊。顺应受众需求，多开办服务性的新闻节目，是搞好直接经营，提高地方电视台效益的突破口。

1.建立专业新闻体系，争取目标受众。要认真面对市场、了解市场，分析受众的收视倾向。针对受众对某种新闻特殊的需求，开办多个服务性的专业新闻，如财经新闻、娱乐新闻、导购新闻、金融（股市）新闻等等，逐步形成合理、完善的节目系统，成为本地的信息服务中心。

2.开辟新闻资料档案查询业务。“昨天的新闻，便是今天的历史。”保存下来的新闻资料，是珍贵的史料，也是一种宝贵的资源，理应开发利用。只要经营方法得当，措施到位，此业务前景一定广阔。

三、做大蛋糕经营广告

1.根据企业战略调整进行广告经营。上个世纪90年代以来，企业———广告主的广告战略一直在频繁调整。这种调整有一个明显的共同特征，就是和经济环境关系密切。许多企业开始调整过去常用的全国性市场策略，按照产品特点，区隔市场，而且，广告投放的重点也从过去主打的一级市场和二级市场转向三级市场（地县市）及四级市场（乡镇）。地方台主要覆盖本地区，要针对那些想在当地拓展市场的企业主动进行广告推介。

2.根据广告经营的市场反馈调整电视节目。长期以来，电视台的广告经营和节目制作、编排分属不同的系统。广告经营者很少考虑电视节目制作、编排方面的问题；即使有所考虑，也很难对节目系统产生影响。随着电视传媒竞争的日趋激烈，电视台越来越重视广告经营的市场反馈，在频道、栏目设置以及节目编排时，要考虑其广告经营情况。另外，在电视节目评估中，栏目的广告收益要成为一项重要的指标。

3.加强广告资源的宣传力度。对广告资源进行宣传，是做大广告蛋糕过程中必不可少的环节。黄金时段的广告资源、电视剧的广告资源、大型电视活动的广告资源是广告经营者的主打“产品”，是广告经营者的主题策划项目。经营节目降低成本

对节目生产制作进行成本核算在于以较小的投入获取较多的效益。从现实看，电视节目生产制作成本按照费用要素分类，一般可分为：劳动对象费用（磁带费、节目购置费、资料费、稿酬等）；劳动手段费用（设备折旧、设备维修费、交通、邮电费、差旅费、房屋租金、利息）；活动费用（人员工资、职工福利、各种补贴、补助）。按照节目生产制作费用的经济用途分类，还可分为直接材料费用、直接人工费用、其他直接支出、其他间接费用。

不管用哪种分类办法核算，就地方电视台而言，其核算对象不外乎节目制作部门或节目组，其核算周期一般为一年。特殊情况下，也可按一件作品、一个系列作品或某类作品的策划、拍摄、制作的全过程进行核算。